停滞不前的感觉导致的成立桌子的空间在2009年。在家工作作为一个设计师,史蒂文亚瑟觉得他孤独的设置并不是帮助他实现他的目标。

”的一个主要原因,我想离开家是我意识到,我的技能没有发展,”他说。“我认为我们低估(影响)反馈或评论,还是有人,您可以使用共鸣板,已经在您的开发。”

寻求创造空间,自由职业者可以彼此一起工作,亚瑟建造办公桌空间合作的想法,和发展的机会。他的设想完全不同的客观desk-for-hire空间他当时看到。

“他们的想法是,一群好的人才可以本质上并排一起工作我们可以瓜分的机会,而不是传统的员工模型,”他说。“对我来说,它总是关于创造一个人们可以茁壮成长的环境和建立伟大的事情。”

这些天,Darlinghurst办公室拥有超过200的会员来自各种不同的背景。有企业和个人从艺术、平面设计、软件开发和数字营销,包括创业企业和市场的领导者。他们都共享一个办公室分为私人,开放式和公共空间。度假(包括即将到来的滑雪之旅),周五饮料和喜剧夜晚常规功能,鼓励局内交互。所有这些有帮助建立合作者之间的关系和自由职业者通常无法参与工作的活动。

“我发现这些关系是非常有利的,当你在船上一些新的东西,你必须让别人帮助形状,转变和引导这一概念,”阿瑟说。“他们也愿意去超越,我认为,当有个人关系。”

在近14年的生活,办公桌空间已经从这几家企业的基础出生(包括亚瑟的初创公司健康银行和Yordar),以及大量的内部生成的工作。“我们已经有了一些机构在空间可能是几乎80%到70依赖内部工作,”阿瑟说。“我的一个前成员做了一个回顾看所有的活动在过去七年,他参与他在空间,和他工作了超过10亿美元的市值。”

现在,随着越来越多的专业人士转向一个混合模型,分为办公室,在家工作,亚瑟看到联合办公企业像办公桌空间更加重要。

“我真的相信有一个办公室——人类方面不可以低估,”阿瑟说。“你要问的问题是否过渡到混合动力工作一直是有益的。当你为一个组织工作,不管它是一个团队的六、600 -我认为你的团队和文化的人们一切。”

着眼于未来,亚瑟现在希望扩大超出Darlinghurst办公桌空间,建筑专门适合创业和自由职业者。特别是,他说,这是“缓解风险创业时,从那些经验和学习在一个培养协作”的环境中。

”,帮助人们带来好人们聚在一起的原因,不仅仅是为了让人们在一起。”